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          成長型企業自治危機
          作者:管理員    發布于:2018-07-17 12:08:41    文字:【】【】【

          根據中勝顧問多年來對成長型的研究發現,大多數成長型企業發展到一定階段,都會遇到諸多問題,這些問題中,大約三成到四成屬于個性問題,而六成到七成則屬于同性問題,例如:

            -  經驗式管理、野蠻式增長無法滿足發展需要,亟需科學化管理、策略型增長

            -  增長速度下降,費用成本劇增,利潤率明顯下降

            -  片面追求規模擴張“做大”,忽視效益增強“做強”

            -  過去依靠老板一人或創始人的能力牽動組織,組織自身能力偏弱

            -  組織氣氛保守、活力不足,協同越來越困難

            -  需要從兄弟情誼,家族文化轉變為合伙人情節、職業文化

            所有這些問題的產生是“必然”而非“偶然”,與企業成長階段有關。企業管理者應當正確看待并適時進行管理變革進行解決。畢竟每解決一個問題就意味著一個進步!

            如何認識這些問題?如何解決這些問題?中勝顧問結合多年管理咨詢實踐和標桿企業的實際案例,為企業管理者揭開謎團!

           

            從企業生命周期來看,成長型企業處于少年期向青春期過渡的階段,這個階段的企業往往會出現“自治危機”,必須通過“管控”實現組織成長。具體如下:

            自治危機之一:戰略執行能力偏弱,亟待從“火車頭帶動”型的個體驅動到“團隊自動力”的組織驅動管理模式的轉變。

            企業創業初期,組織結構簡單,職能可以整合,創始人是企業唯一的發動機,親自負責公司戰略,也會親自帶隊負責戰略具體執行工作。戰略更多是機密,并沒有分解到中層的目標和行動舉措上,更談不上組織的協同與牽制。

            企業發展到青春期,組織結構更偏、更輕,經營單元縮小,矩陣型、項目型團隊更加適應市場環境的變化,應當從“火車頭帶動”型的個體驅動到“團隊自動力”型管理模式轉變。實現管理者就位,高層聚焦戰略規劃和機制建設,中層逐步提升經營意識和能力。

            自治危機之二:管理過多依賴經驗,尚未基于企業可持續發展的科學管理機制。

           

            自治危機之三:往往偏重做大規模,而忽視做強效益,未來需要實現從“規模擴張”向“效能擴張”轉型。

           

            “大而不強”是中國企業一個顯著特征:即總體規模龐大,但附加值整體偏低、利潤總體微薄。500強榜單的漲跌折射出在中國經濟轉型期,重化工業等傳統產業和新興產業的此消彼長。中勝顧問認為:中國經濟發展進入新常態,正從高速增長轉為中高速增長,從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,從要素投資驅動轉向創新驅動。因此,成長型企業必須實現從“追求規模”向“追求效益”轉型。

            綜上所述,通過對成長型企業在管理機制上的共同特點的觀察和總結,中勝顧問認為成長型企業的只有通過“價值創造、價值評估與價值分配”等系統化制度安排,打造企業、員工和客戶的利益共同體,才能最終輔助企業實現戰略意圖。

           

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