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          聚焦人力资源改革
          作者:管理员    发布于:2018-07-06 11:26:16    文字:【】【】【
          我们正处于一个巨变的时代,中国的经济处于深度结构调整期,拉动经济的三驾马车在转换负荷,金融、互联网、科技转变了企业的基因和思维模式,加持了企业转型的格局与速度,唯一能让企业免于速朽的就是企业的快速刷新、自?#19994;?#35206;与重建。
                人力资源的改革将成为企业转型升级的核心焦点。只有通过转意识、变方式、强管理,提升各级管理者的思想意识和经营管理水平,激发员工的内驱力,促进员工价值贡献,才能实现公司转型升级的宏伟战略。

                我们始终秉?#23567;?#35802;信为本,创新服务,敢于挑战,追求卓越”的经营理念,奉行人力资源先行原则,遵循董事长指出的“成为人才服务,行业都龙头标杆”的企业愿景,坚持总裁提出的“欢创共创,实现共赢”的核心价值, 搭建了战略性人力资源管理体系, 制定了 “精英人才”战略,造就了一批“管理精细、专业精通”的行业英才,实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的蜕变,为公司发展提供了强大的人才支撑和组织保障。

                2017年,为确保集团转型升级取得实效,董事长提出了“三转变、四聚焦、八改革?#20445;?#24182;将聚焦人力变革作为第一抓手。因此,我们要像经营企业一样经营人力资源,人力资源工作要渗透企业经营的各项活动。人力资源要跳出组织,从客户和投资者等外部视角审视 HR 工作,实现由外向内的转变。
                我们将重点构建“精集团、强区域”的组织战略、企业转型升级的关键人才保障、改革考?#24605;?#21169;机制以强化各级人员的主动性和创造性、 ?#27426;?#20016;富企业文化内涵,推动企业战略实施。
          实现人力资源管理“三化?#20445;?#35753;变化发生
          (一) 管理视野全球化。
                《国家中长期人才发展规划》明确提出了未来十年间管理人才队伍建设的标准:职业化、市场化、专业化和国际化。强调国际化是发展目标,而管理人才具有全球化视野,将成为企业国际化转型的关键。希望各级管理者具有三个方面的全球化管理?#23548;?#32463;验及视角,
                (1)心理资本:对多样化的包容和热情、勇于冒险和接受挑战;
                (2)知识资本:对国际商业的敏锐意识、?#24895;叢有?#30340;认知?#22242;?#26029;能力;
                (3)社会资本:跨文化的同理心、人?#35270;?#21709;力和交际能力。
          (二) 管理模式精细化。 

                精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一位管理者?#23478;?#23613;职,第一次就把工作做到位。各级管理者选人应由关注经验?#28966;?#27880;素?#39318;?#21464;、用人由规则导向到目标导向转变、育人由标准培训到定制发展转变、 留人由利润分享到事业共享转变, 向管理要效益。


          (三) 管理机制简约化。

                复杂问题简单化,是一?#25351;?#25928;处理问题的思路。帕累托定律强调,任?#25105;?#20010;组织最重要的工作只占小部分 (约20%) 。 互联网思维不是加减法,不是说企业建个网站,搞个 APP ?#35009;吹模?#32780;是做减法,减掉面向终端用户的不必要的?#26041;冢?#20943;掉不必要的资源消?#27169;?#20943;掉一切与最终用户直接沟通的障碍,减掉层层加价的中间渠道,减掉组织多余的架构层级。没有人能准确预知企业的未来和人力资源理论在未来的发展,?#27426;?#24605;考未来能帮助我们提前准备,思考未来能带?#21019;?#26032;性的洞见。同样,思考人力资源的未来可以引导变革。 让我们聚焦人力资源改革, 促进员工价值贡献,让变化发生!

          脚注信息
          版权所有 Copyright(C)2011-2019 广州中胜企业管理咨询有限公司
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