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          如何带好团队?
          作者:管理员    发布于:2018-06-15 10:44:25    文字:【】【】【

          马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、?#27169;?#22996;屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人?#21592;?#21892;。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

          想带团队请做好这8条:

          1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

          2)授人以渔?#33322;?#20250;员工做事情的方法和思路;

          3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

          4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;

          5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

          6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

          7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖

          8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

           一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。

          脚注信息
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